为贯彻落实市委、市政府各项工作安排，推动“十五五”规划开篇布局，全面总结2025年郑州住房公积金管理工作成效、梳理问题不足，谋划2026年工作思路、重点任务和推进举措。2月3日，郑州住房公积金管理中心召开工作务虚会，凝聚工作共识、明晰发展方向。中心领导班子成员、机关各部门负责人及各管理部负责人参会。会议以“凝心聚力谋发展，团结奋进显担当”为主题，传达住房城乡建设部、省住房城乡建设厅有关会议精神与工作安排，集中学习了全省住房公积金管理工作要点。

会上，机关各部门及各管理部依次发言总结2025年工作成效与问题，重点谋划2026年工作思路和关键举措；各班子成员结合分管领域，围绕我市经济发展大局，尤其是房地产市场发展新形势、新变化和深化住房公积金改革方向，对2026年工作提出具体安排；中心党组书记、主任毛新辉总结会议成果，明确2026年总体工作要求和核心任务。

会议肯定了2025年的工作成绩，分析了存在的问题和不足，并就2026年工作提出安排：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，深入学习中央经济工作会议、中央城市工作会议精神，以及习近平总书记关于房地产工作的重要论述与在河南考察时重要讲话精神，认真落实上级各项工作安排。一是锚定发展方向，聚焦中心任务。要紧扣住房城乡建设部、省住房城乡建设厅工作部署和市委、市政府中心工作，对标先进城市及省内优秀案例，立足“稳增长、惠民生、防风险、促转型”，发挥住房公积金对房地产市场发展的支撑作用，在服务全市发展大局中争取工作主动；要始终坚持以人民为中心的发展思想，聚焦群众全生命周期住房需求，持续优化服务举措，让住房公积金更有温度。二是掌握科学方法，提升工作实效。要以改革创新为抓手，强化AI运用和数字赋能；加强专业知识学习，锤炼过硬本领；统筹推进核心业务，业务指标与资金安全；注重加强沟通协调，形成工作协同合力；以量化数据为导向找差距补短板，推动工作提质增效。三是夯实基础支撑，凝聚干事合力。要健全督导机制，做好问题建议的收集梳理和闭环落实；聚焦改革发展需求，持续优化干部队伍建设，提升干部队伍综合素质；坚守法治底线，规范业务流程，强化监督管理，筑牢安全防线。

会议希望全体干部职工凝心聚力、团结奋进，真抓实干，推动郑州住房公积金工作在服务全市发展大局、保障民生福祉、助力房地产市场平稳健康发展中展现新作为、取得新成效、谱写新篇章。